ThS. Nguyễn Văn Hinh: Kiến trúc sư trưởng cho Tương lai số của Doanh nghiệp Việt

(Sapo) Chuyển đổi số không còn là một lựa chọn, mà là một cuộc tái cấu trúc toàn diện về tư duy, vận hành và chiến lược. Giữa bối cảnh đó, Thạc sĩ Nguyễn Văn Hinh, Phó Viện trưởng Viện ứng dụng công nghệ và đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nổi lên như một "kiến trúc sư trưởng", người thiết kế những bản kế hoạch chi tiết giúp doanh nghiệp Việt xây dựng tương lai số bền vững.

Chuyển đổi số không chỉ là công nghệ, đó là chiến lược vận hành

Khi được hỏi về sai lầm phổ biến nhất của doanh nghiệp, chuyên gia Nguyễn Văn Hinh không ngần ngại chỉ ra: "Nhiều người mua công nghệ về nhưng lại cố gắng áp nó vào quy trình cũ kỹ, dẫn đến thất bại. Chuyển đổi số phải bắt đầu từ gốc rễ: chuẩn hóa vận hành."

Triết lý này được anh áp dụng triệt để trong các dự án tư vấn của mình. Anh đã trực tiếp triển khai chương trình "Ứng dụng AI tạo sinh trong chuẩn hoá vận hành DN" cho thương hiệu Trầm Tuệ và "xây dựng cơ chế Khoán" cho nhà sản xuất công nghiệp Hexboiler. Mục tiêu của anh không chỉ là số hóa quy trình, mà là tái thiết kế chúng để trở nên tinh gọn, minh bạch và hiệu quả hơn. Với Nguyễn Văn Hinh, một hệ thống vận hành được chuẩn hóa chính là nền móng vững chắc nhất cho mọi công nghệ tiên tiến, giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và tăng trưởng bền vững.

AI - Từ 'công cụ' trở thành 'lợi thế cạnh tranh' cốt lõi

"Doanh nghiệp nào không tích hợp AI vào chiến lược của mình ngay bây giờ, sẽ rất khó để cạnh tranh trong 2 năm tới," ThS. Nguyễn Văn Hinh khẳng định. Anh là một trong những chuyên gia tiên phong đưa Trí tuệ nhân tạo (AI) vào chương trình nghị sự cấp thiết của các doanh nghiệp, từ startup đến các tập đoàn lớn.

Anh không chỉ nói về lý thuyết. Anh đã triển khai các khóa đào tạo thực chiến về "Ứng dụng AI tạo sinh và Smartphone" cho đội ngũ của Casper Việt Nam (doanh thu trên 5.000 tỷ) và chuỗi hệ thống Trầm Tuệ (trên 100 tỷ). Các chương trình này tập trung vào việc dùng AI để nâng cao trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa chiến dịch marketing và phân tích dữ liệu kinh doanh. Với anh, AI không phải là một công cụ riêng lẻ, mà phải là một lớp thông minh được tích hợp vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp, mang lại lợi thế cạnh tranh vượt trội.

Nền tảng cho tất cả: Nâng cao năng lực con người

Vị kiến trúc sư trưởng này hiểu rằng, một bản thiết kế dù hoàn hảo đến đâu cũng sẽ vô dụng nếu không có đội ngũ thi công lành nghề. Do đó, Nguyễn Văn Hinh dành phần lớn tâm huyết cho việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Công trình "Khung Năng lực số cho DNNVV" do anh xây dựng chính là bản vẽ chi tiết để đào tạo nên "đội ngũ thi công" đó.

Uy tín của anh còn được khẳng định khi anh được mời chia sẻ tại các diễn đàn tầm cỡ quốc gia do Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh và các kênh truyền hình như VTV2, VTVcab tổ chức. Tóm lại, Nguyễn Văn Hinh đang định hình một cách tiếp cận chuyển đổi số toàn diện: bắt đầu bằng việc chuẩn hóa vận hành, tích hợp AI như một lợi thế chiến lược, và đặt con người làm trung tâm của mọi sự thay đổi.